被朴新集团收购前，环球教育有个响当当的名字环球雅思。

被朴新集团收购前，环球教育有个响当当的名字环球雅思。

作为曾经雅思培训界霸主，光靠这一门培训业务，就能单枪匹马与新东方巨头抗衡。

环球曾开创雅思各项满分第一名的最高记录，1997年11月，环球学院获得全国第一个听力满分；2006年7月学员钟琬婷取得了三个9分的全国第一成绩，同年12月彭智更创双9双8分的新冠军佳绩，成为环球雅思学习使者。

成立20余年的环球，多次获得中国连锁协会优秀管理者、年度中国英语领军人物、雅思考试机构白金级合作伙伴、全国十大知名学校等荣誉，并被英国考试局授权LCCI考试培训中心和国家外籍专家聘请单位，旗下环球职业在线还多次荣获全国十佳网络教育机构的称号。

环球教育拥有环球雅思、北美考试院、图书发行等教育项目，年均服务人数近100万，考培中心分布在全国100多个城市，其中有9个校区遍布上海。

更名后的环球雅思依然将雅思课程作为王牌。

其班型主要分为VIP、精品课和封闭课，以学前测试的水平和提分期望，再进行精细度极高的分班。

1对1精英计划是环球VIP课程的首推项目，361学习体系不再强调名师效应，仅有30%的课时为名师特训，60%课时由辅导老师跟踪辅导，细化知识点，解决内化过程障碍，另外10%为模考透析和陪考服务，阶段性检测知识盲区。

以上课程均为计划套餐，价格区间在5万元12万元。

迷你班即为36人小组课，也是最受欢迎的班型，在保证老师关注度的同时，也有更浓厚的学习和讨论氛围，价格却相对亲民。

小组课以入学测试水平分为3个阶段，5分以下为能力段，课程以英语基础能力提升为主，理解运用简单语法，逐步培养长难句理解能力，并加入雅思考试的基本技能训练；5分6.5分为基础段，着力攻克雅思听说读写四大项，提升应试技巧；6.5分7分为强化段，更多是高分经验传授，以及点对点击破各类常见失分项，训练考生用最短时间突破瓶颈。

所有班型分为周内班和周末班，方便上班族协调时间。

总价在2.5万4万之间。

25人左右的精品常规班是更具性价比的选择，授课内容、教材和分班机制与VIP相差无几，但由于针对性不突出，因此对学员入学水平和自制力更高，高中英语起码要属于中等水平，这类课程仅需50元-70元/小时的单价，对于已经考过雅思，甚至是过了6级的学员来说更加实惠高效。

虽然环球教育依然在教育领域举足轻重，但近几年的表现却让人产生廉颇老矣的质疑。

创始人张永琪离职、三年内连换五任主管、被培生收购后所采用的管理方式，都让环球内部动荡不安，带来的直观恶果还有其他课程品类（K12、小语种）规模急剧缩水，出国留学课程的客单价虽然越来越高，利润和市占率却急转直下；在线业务从领先到停滞，直至剥离，错过互联网转型最佳时期；直营校的缩减，直接影响环球的品牌掌控、师资建设及营收利润的贡献，多年来造就的雅思第一人、口语王、雅思天王、雅思天后、五虎将、阳光明星教师等众多拥有业内响亮名号的资深教研团队和运营管理人才纷纷离职，40个人的核心团队仅剩1人未跳槽。

同时整体研发力量的削弱，让环球一方面越来越接近于内部单打独斗，另一方面，也使得环球的教材等业务更加依赖于培生的输出。

环球内部汹涌的波涛已经影响到它的课程质量与服务，但品牌价值并为完全倒下，被朴新收购后，师训体系、教学管理、学员服务等方面管理力度加大，新师入职培训时长从40小时增加到50小时以上，还邀请行业大咖组成导师团队，并增加了线上培训、封闭培训等多种训练模式，培训频率达每月一次。

引进的1COURSE智能教学管理系统实现了口语与听力的自动智能批改，为学员提供了一个更高效的学习平台。

同时，环球教育与AEAS的战略合作进一步扩大了中学生留学服务范围，也成为向低龄留学服务市场迈进的重要一步，重建标准化运营长期来看依然值得期待。